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當(dāng)前我國企業(yè)界面臨國際產(chǎn)業(yè)化競爭加劇，國內(nèi)通脹壓力嚴(yán)峻，資金、資源、能源與人才嚴(yán)重缺乏的非常時(shí)期。新的形勢下，我國將堅(jiān)持走科技含量高、資源消耗低、環(huán)境污染少、人力資源得到充分發(fā)揮的新型工業(yè)化道路。

對應(yīng)國內(nèi)外發(fā)展形勢，“十二五”期間兩化深度融合的方向主要體現(xiàn)在四點(diǎn)：一是深化企業(yè)ERP資源計(jì)劃管理，進(jìn)一步延伸PLM產(chǎn)品生命周期管理鏈。建立從供應(yīng)商優(yōu)選、物資流轉(zhuǎn)、在制品管理、人力資源調(diào)配、全面質(zhì)量監(jiān)控、產(chǎn)品發(fā)貨到售后跟蹤服務(wù)一體化的動(dòng)態(tài)流程，進(jìn)一步提升企業(yè)的國際化管理水平。

二是深化三維設(shè)計(jì)軟件應(yīng)用，在PRO/E基礎(chǔ)上建立產(chǎn)品系列快速設(shè)計(jì)平臺，提高非標(biāo)產(chǎn)品快速設(shè)計(jì)、快速配置、快速變型、快速報(bào)價(jià)和高效鎖定功率，在優(yōu)化設(shè)計(jì)與制造的同時(shí)，加強(qiáng)核心技術(shù)保護(hù)，杜絕因技術(shù)人員流轉(zhuǎn)而造成關(guān)鍵技術(shù)流失或泄密。

三是深化物料軟件管理，實(shí)施社會與企業(yè)物資聯(lián)網(wǎng)互動(dòng)，建立材料與能源耗用數(shù)據(jù)庫，提高采購物資計(jì)劃的準(zhǔn)確度，減少供應(yīng)商選擇中的人為干擾因素，盡可能大限度地減少庫存，降低成本，確立合理且具競爭力的價(jià)格水平，進(jìn)一步增強(qiáng)市場應(yīng)變能力。

四是呼應(yīng)國家技術(shù)專項(xiàng)、重大裝備以及節(jié)能減排等領(lǐng)域的新興產(chǎn)業(yè)，建立行業(yè)互動(dòng)數(shù)據(jù)庫，進(jìn)一步以嵌入式高新技術(shù)武裝減速機(jī)、風(fēng)機(jī)與鋼簾線設(shè)備三大主導(dǎo)產(chǎn)品，努力為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和民生服務(wù)工程提供更多國內(nèi)并具國際優(yōu)勢競爭力的技術(shù)產(chǎn)品，為實(shí)現(xiàn)“十二五”期末企業(yè)40億元產(chǎn)銷目標(biāo)創(chuàng)造先決條件，奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。